7月3日上午9時，“卓爾集團股份有限公司”（ZALL GROUP）正式更名為“卓爾智聯(lián)集團有限公司”（ZALL SMARTCOM），這是其繼2016年6月由“卓爾發(fā)展”更名為“卓爾集團”之后，兩年內(nèi)的第二次更名。
“公司新名稱將能更準確地反映‘智聯(lián)天下生意，服務創(chuàng)造價值’的理念。”卓爾智聯(lián)集團負責人表示。這也標志著，卓爾已基本完成由綜合批發(fā)貿(mào)易提供商向B2B智能交易生態(tài)運營平臺的轉(zhuǎn)型。
中國電子商務研究中心上月末發(fā)布的《2017年度中國電子商務市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報告》顯示，在全國B2B電商上市公司年度榜單中，卓爾以1016.31億港元的市值名列榜首。這表明卓爾正在B2B電商行業(yè)建立清晰的身份標識，轉(zhuǎn)型成效獲得業(yè)界和資本市場的高度認同。
底 氣
——4年疾行締造B2B卓爾“生態(tài)圈”
卓集送、蘭亭智通等全球化物流服務鏈，嘉石榴、卓金服、卓付通、眾邦租賃等供應鏈金融服務平臺，卓易通、漢口北國際、卓貿(mào)通等供應鏈管理平臺……如今，卓爾已成功打造了中國最龐大的B2B交易及服務體系，涵蓋物流、金融、供應鏈、跨境貿(mào)易四大服務領(lǐng)域；集團透過在線平臺智能化服務相互連接融合，同時支持實體市場順暢運行，兩者協(xié)同互補，形成線上線下融合的完整生態(tài)圈系統(tǒng)。這也是卓爾更名“智聯(lián)”的底氣所在。
很難想象，卓爾正式布局線上業(yè)務僅僅4年時間。彼時，以電商、O2O為代表的互聯(lián)網(wǎng)浪潮對傳統(tǒng)市場形成猛烈沖擊，卓爾毅然加速互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。2015年8月，1號店聯(lián)合創(chuàng)始人于剛博士出任卓爾發(fā)展董事會聯(lián)席主席；11月，“卓爾云市場”上線。緊接著，卓爾先后并購知名跨境電商蘭亭集勢，中國最大的農(nóng)產(chǎn)品電商深圳中農(nóng)網(wǎng)，中國領(lǐng)先的化工及塑料原材料交易平臺化塑匯，組建鋼鐵等黑色系大宗商品交易平臺卓鋼鏈，入股國內(nèi)最大的海鮮交易平臺海上鮮；與卓爾云市協(xié)同發(fā)展，交易規(guī)模近5000億元，成為全國批發(fā)市場電商化轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者，中國新一代B2B電商的探路者。
兩次更名，分別宣示了卓爾階段性轉(zhuǎn)型的成功。2016年6月，卓爾發(fā)展更名為卓爾集團，意味著公司去地產(chǎn)化的決心，由物業(yè)發(fā)展商轉(zhuǎn)型為綜合批發(fā)貿(mào)易平臺；時隔2年再次更名，標志著卓爾B2B智能交易生態(tài)的正式成型，其“智聯(lián)天下生意”的愿景更加清晰和堅定。
突 破
——從單點“壟斷”出發(fā)構(gòu)筑全品類優(yōu)勢
讓交易平滑至簡，讓要素無界流動。更名后的“卓爾智聯(lián)集團”將以商品交易為原點，整合全球資源，貫穿物流、金融、數(shù)據(jù)、軟件、服務，構(gòu)建萬億級交易規(guī)模的全球智能交易平臺，致力于成為全球最大的B2B交易平臺提供商和服務商。
“卓爾智聯(lián)走的路，其實是一個‘無人區(qū)’”。業(yè)界人士分析稱，在B2B領(lǐng)域，橫跨多種專業(yè)品類試圖“打穿產(chǎn)業(yè)鏈”，打造以物流、金融、數(shù)據(jù)、供應鏈管理等為底層構(gòu)架、交易與服務相互融合的智能交易生態(tài)圈，無論是國外的亞馬遜還是國內(nèi)的阿里、京東，都無人嘗試過。
如何在這片“無人區(qū)”內(nèi)探路，打開局面？單品突破，是卓爾的成功經(jīng)驗和拓展利器。
比如糖，在卓爾旗下的中農(nóng)網(wǎng)上，糖的現(xiàn)貨流轉(zhuǎn)量占全國總量30%，實現(xiàn)了90%以上行業(yè)用戶覆蓋，已經(jīng)發(fā)揮著行業(yè)資源配置中心及定價風向標作用。2016年，中農(nóng)網(wǎng)由“食糖B2B電子商務”升級為“食糖產(chǎn)業(yè)鏈垂直電商”，重構(gòu)上中下游的關(guān)系，向產(chǎn)業(yè)鏈的兩頭延伸，建立了涉農(nóng)平臺、溯源平臺、分銷平臺等，形成了糖這個單品相對“壟斷”地位。這種在行業(yè)內(nèi)的強勢占有，恰恰是為客戶實實在在創(chuàng)造了價值。例如，傳統(tǒng)貿(mào)易中白糖的流通周期為7到15天，中農(nóng)網(wǎng)將其縮短至1到3天，每噸糖的購銷成本從傳統(tǒng)貿(mào)易25元/噸降低到7元/噸。
利用在白糖品類構(gòu)建出的完整交易模式和風控模式，中農(nóng)網(wǎng)已把優(yōu)勢品類擴展至其他大眾品種的B2B業(yè)務板塊，如繭絲、桉樹板及水果產(chǎn)品，達到中央化控制，從而進行B2B交易之縱向整合及擴展到更多高標準產(chǎn)品。
同樣的故事也發(fā)生在化塑匯、卓鋼鏈、海上鮮等卓爾旗下的垂直細分B2B平臺?；軈R專注于化工、塑料，正沖擊國內(nèi)最大化工電商；卓鋼鏈專注于黑色系大宗商品，力爭5年內(nèi)實現(xiàn)年營業(yè)收入達到1200億元；海上鮮致力于建立海鮮行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)。建立在對這些垂直行業(yè)深刻認知并長期耕植的基礎(chǔ)上，卓爾擁有了一個個“明星產(chǎn)品”，也逐漸編織起智聯(lián)交易生態(tài)圈的最強勢類目矩陣。
目前，卓爾在中國商品批發(fā)、跨境貿(mào)易、白糖、繭絲、棉花、糧油、鋼鐵、化工塑料、海鮮等領(lǐng)域都有著重大影響的交易平臺。同時，卓爾集團正緊緊把握科技發(fā)展趨勢，通過物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù)的應用，不斷豐富交易品種，與新加坡交易所合作的“世界商品交易中心”（CIC）拓展交易區(qū)域，打造全球商品智能交易平臺和服務體系。
智 聯(lián)
——互聯(lián)互通，融合共生
如今，卓爾智能交易生態(tài)圈的“拼圖”已成形，各板塊如何互聯(lián)互通、融合共生，物流、金融、供應鏈管理的“加成”效應，成為做好“智聯(lián)”文章的核心重點。
以眾邦銀行為代表的供應鏈金融服務在智能生態(tài)圈中的效用明顯。為更好地服務生態(tài)圈，眾邦銀行根據(jù)交易主體、交易品種、交易模式、產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)等，運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)針對性地設(shè)計特色化融資產(chǎn)品。以華棉所為例，其交易客戶大多在外地，傳統(tǒng)貸款模式效率不高。眾邦銀行專門開發(fā)了純線上運行的棉購E貸專屬產(chǎn)品，通過系統(tǒng)對接和數(shù)據(jù)交換，從開戶、授信到放款、還款等各環(huán)節(jié)均實現(xiàn)了全流程線上操作，目前已為華棉所20多名大客戶授信，累計金額近3億元。
將跨地域、跨行業(yè)、全天候的互聯(lián)網(wǎng)金融優(yōu)勢和經(jīng)驗擴展到整個卓爾智能生態(tài)圈的發(fā)展，眾邦銀行現(xiàn)已實現(xiàn)與化塑匯、卓鋼鏈、卓易通、中農(nóng)網(wǎng)等平臺對接系統(tǒng)的開發(fā)，今年三季度將全面投入運營。截至6月末，眾邦銀行已對“圈內(nèi)”13個平臺貸款累計發(fā)生額20多億元，大大提升各平臺的交易聚合力。
卓爾系內(nèi)的智能物流、云倉儲、供應鏈管理等服務地盤也正在發(fā)生顯著協(xié)同效應。卓爾智聯(lián)聯(lián)席CEO齊志平介紹，此前，大宗商品完成交易后，商家得自己分頭尋找物流運輸商、找倉庫儲存，找銀行貸款。而在協(xié)同生態(tài)圈下，買方賣方都能線上解決需求，運輸可找卓集送，倉儲可找卓爾云倉，融資找卓爾金服、眾邦銀行，從而使商品流通速度更快、成本更低。大數(shù)據(jù)，讓線上線下商業(yè)資源得以一網(wǎng)融合，一鍵觸達。
互聯(lián)互通，融合共生。在底層服務與平臺架構(gòu)逐步完善的“智聯(lián)”生態(tài)圈內(nèi)，各業(yè)務板塊已呈現(xiàn)顯著協(xié)同倍增效應，亦為卓爾智聯(lián)的未來帶來更多可能——順利穿越“無人區(qū)”的卓爾，將有望成為中國“新交易”領(lǐng)域的巨頭，以豐碩的創(chuàng)新成果摘取世界500強的入場券。
卓爾智聯(lián)集團有限公司 ? 2020 Zall Smart Commerce Group Co.,Ltd.
